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集团构建内外部双渠道人才供应链机制,实现人才创造价值和机制驱动价值的人才管理机制。集团构建以岗位为基础的人职位职级体系。

 

人才管理体系

TALENT MANAGEMENT SYSTEM

外部:集团做好人才画像以及人才引进后的用人机制,通过多种招聘渠道聚焦高成熟度人才引入。


机制保障:

(一)定向挖猎银行、设计院、世界五百强企业等高成熟度人才,确保人才质量和市场化运营体系水平的同步提升;同多家知名人才供应商合作,引入第三方背调工作,把控用人风险。
(二)通过《面试官手册》赋能面试官团队,提升面试官专业能力,有效提高面试质量,为集团高质量发展引入合适和优秀的人才。

内部:内部人才供给方面,结合集团发展现状及实际情况,制定职位职级管理办法,打通员工横向纵向晋升通道,使人才在集团总部及子公司之间流动,增强组织活力。


机制保障:
(一)实现关键岗位100%内部供给,并通过任前谈话机制、MTP中高层领导力培训、绩效面谈等多维度举措“扶上马送一程”,保障关键人才快速适应管理角色转变。
(二)通过《员工带教手册》帮助新进员工了解企业文化、岗位职责,形成规范化、制度化的人才培养机制,实现员工个人发展与集团组织能力提升相统一。

人才培养

TALENT TRAINING

集团通过构建5大培训项目,助力集团员工全方位素质提升,打造学习型组织。

 

◆“学知识、强素质、健体魄”系列周培训聚焦部门业务知识分享及户外锻炼活动,现已开展超50期;

 

◆“高管讲坛”聚焦集团正副职进行宏观政策、宏观经济以及行业分析;

 

◆“走出去、学回来”专项培训聚焦向外部学习先进成熟管理及业务经验,内化助力业务开展;

 

◆“人人是老师、人人是学生”条线培训聚焦部门内部业务知识学习、办公技能及个人素养提升,月均授课达20小时、参训人次超260人次;

 

◆ 中高层领导力培训聚焦管理理念更新、管理经验萃取及管理工具学习,通过提升领导力助推集团业务跨越式发展。

 

友情链接:

  • 中国政府网
  • 河南省人民政府
  • 南阳市人民政府
  • 南阳高新区政府

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