外部：集团做好人才画像以及人才引进后的用人机制，通过多种招聘渠道聚焦高成熟度人才引入。

机制保障：

（一）定向挖猎银行、设计院、世界五百强企业等高成熟度人才，确保人才质量和市场化运营体系水平的同步提升；同多家知名人才供应商合作，引入第三方背调工作，把控用人风险。
（二）通过《面试官手册》赋能面试官团队，提升面试官专业能力，有效提高面试质量，为集团高质量发展引入合适和优秀的人才。

内部：内部人才供给方面，结合集团发展现状及实际情况，制定职位职级管理办法，打通员工横向纵向晋升通道，使人才在集团总部及子公司之间流动，增强组织活力。

机制保障：
（一）实现关键岗位100%内部供给，并通过任前谈话机制、MTP中高层领导力培训、绩效面谈等多维度举措“扶上马送一程”，保障关键人才快速适应管理角色转变。
（二）通过《员工带教手册》帮助新进员工了解企业文化、岗位职责，形成规范化、制度化的人才培养机制，实现员工个人发展与集团组织能力提升相统一。